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■経営コンサルタントの活用
小さい会社は目先のことで精一杯。
高業績の会社には、必ず最良のアドバイザーがいる！ |
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経営コンサルタントというのは名称にすぎませんので、さまざまな意味で使われています。
たとえば大企業を顧客としている調査会社や技術開発会社のような専門性の高い会社は、自らを経営コンサルタント会社と称しています。
僕は、経営コンサルタント＝良き参謀、相談相手、という意味で使っています。
従って、金融機関や取引先などが多い大企業よりも、小さい会社にこそ必要な存在ですし、限られた分野のみの支援よりも、総合的な観点からの支援が役に立つのです。
小さい会社や自営業者の場合には、あらゆることを経営者自身が決断していかねばなりません。
いつもいつも、最適のスピードで適切な判断ができればいいのですが、到底そんなことは不可能です。
そんなときに、第三者が智恵を出してくれればどれだけ有効か．．．
また、事業上の問題箇所はあらゆる分野に散在しています。大企業なら多数の社員がいますので対応できますが、小さい会社の場合には、限られた人数で限られた時間で、効率的に解決していかねばなりません。
目先の課題で精一杯の状況では、いつか必ず苦境に立たされることになります。
ましてやこんな時代です。
自分独りの力で事業を継続させることがどれだけ難しいか、あなたも実感されておられることでしょう。
「それは充分わかってはいるけれども、相談できる人を探すゆとりもないから．．．」というのが実際のところではないでしょうか？
しかし、それではいずれ苦しくなります。
好業績の会社には、必ずと言っていいほど、優れたアドバイザーが付いています。わざわざ、アドバイスをしてもらっている、と口にして言わないだけで、専門家を活用している会社はたくさんあるのです。
専門家といっても誰がいいのでしょうか？
お付き合いがある方なら、税理士、社会保険労務士、行政書士、金融機関などが候補になるでしょうが、そんな短絡的な発想では失敗する可能性が高まります。
小さい会社や自営業者の場合には、税務や保険など、ごく狭い範囲のアドバイスを貰っても、あまり効果はありません。
どうすれば利益が増えるか。ということを、総合的にアドバイスできる専門家でなければ効果はないのです。
それには、経営のあらゆる分野に精通していることはもちろんのこと、日常生活を感じ取る感性や、高いコミュニケーション能力のあることが条件です。
それが、僕が目指している、良き参謀、相談相手としての経営コンサルタント像でもあります。
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→■早期相談のススメ
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