税理士さんに経営コンサルティングは難しい！
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税理士さんの限界 小さな会社や個人事業者にとって、一番身近な相談相手というと、取引がある金融機関の名前が最初にあがり、次いで、税理士さんの名前があがります。 しかし、税理士さんに経営コンサルティングは難しいのです。 　 　　 ★税理士さんというのは、あくまでも税務の専門家です。 税理士は、事業者が正しい税務申告を行うためのサポートをするのが仕事です。そのために、記帳代行、税務申告、税務相談といった業務内容がメインになっています。 また、税理士本人がすべてを処理することは珍しく、日常の記帳業務や各種の相談などは、雇用しているスタッフが担当しているケースが多いようです。 従って、たとえば販売促進や経営戦略といった内容をアドバイスするケースはあまりありません。 「やってはいけない！」ということはありませんが、「わからないことはできない！」のです。 一方、経営分析等、経営を数値面から見たアドバイスはたくさん実施されます。 「日商が減っている」「原価率が悪い」「借入金が増えてきている」といった数値面の問題点が提示されます。 しかし、数値は過去の事業の結果です。 数値を見れば、目標値（＝あるべき数字）との乖離はわかりますが、その乖離を埋める手段はそこには書いてありません。 ましてや、何ヶ月も前のデータでは．．． また、狭い地域であればあるほど、顧問先が競合状態ということも発生します。 単なる記帳代行であれば、顧問先が競合会社同士であっても、大きな問題にはなりませんが、経営コンサルティングの場合、顧問先同士の競合ということがあってはなりません。 　 税理士の資格を得るためには、何年も税務署に勤務するか、難しい国家試験に合格しなければなりませんが、この資格と事業運営のサポート（いわゆるコンサルティング）とは、ほとんど関係はありません。 知識と経験を積み重ねなければ、経営者をサポートすることは不可能です！ もちろん、素晴らしい税理士さんもたくさんおられます。 決して、全ての方が頼りにならない、ということではありませんので、誤解されませんように。

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